Displaying items by tag: هم موسس

بر اساس یک ضرب‌المثل قدیمی آفریقایی «اگر می‌خواهید سریع برسید، تنهایی بروید ولی اگر می‌خواهید راه دورتری طی کنید، با همدیگر بروید». داده‌های مربوط به استارت‌آپ‌های یونیکورن (یونیکورن اصطلاحی است که برای شرکت‌هایی که ارزششان بیش از یک میلیارد دلار است، به کار می‌رود) startup unicorns نشان می‌دهد که از حدود ۸۰+ یونیکورن در سراسر جهان، بیش از ۹۰ درصد آن‌ها با تیمی ۲ یا چند نفره شروع به کار کرده‌اند.

کار کردن در کنار یکی از بنیان‌گذاران (هم‌موسس)، به نظر می‌رسد که به‌طور قابل‌توجهی شانس استارت‌آپ شما را برای موفقیت افزایش می‌دهد؛ اما این کار ممکن است برخی از خطرات را نیز افزایش دهد. به‌طور خاص، یکی از شایع‌ترین دلایل شکست استارت‌آپ‌ها، اختلافات هم-مؤسسان است. هنگامی‌که هم‌‌موسسان باهم دوست باشند، اختلاف بین آن‌ها می‌تواند تبدیل به یک مشکل بزرگ شود. گذشته از خطر از دست دادن استارت‌آپ‌تان، ممکن است یک رفاقت را هم از دست بدهید؛ بنابراین، اگر شما هم‌موسس دارید (دوست و یا غیر دوست) مطمئن شوید که قبل از شروع جایگاه محکمی ساخته باشید. در این مقاله بر این انجام این کار چند روش بیان شده است.

Published in شتاب دهنده

۱- توصیف همه‌چیز به‌جز بیان نحوه حل مشکل
یکی از مهم‌ترین نکات در شروع ارائه ایده، بیان مشکل و راه‌حل‌هایی است که ایده شما فراهم می‌کند. کارآفرینان اغلب فکر می‌کنند که اسلاید ارائه‌ای که از قبل برای سرمایه‌گذاران می‌فرستند توسط آن‌ها خوانده می‌شود، درنتیجه هنگام ارائه، فقط در مورد فناوری‌ها، تیم، مسائل مالی و ... صحبت می‌کنند. حقیقت این است که بررسی ده‌ها طرح و ایده نشان داد که هنگام ارائه، چیزی در ذهن سرمایه‌گذار از قبل در یاد نمانده است؛ بنابراین، بهترین راه برای شروع یک ارائه خوب، صرف زمان برای بیان راه‌حل‌های مشکلی است که به‌واسطه ایده شما برطرف می‌شود. راه‌هایی برای ارتباط برقرار کردن بین سرمایه‌گذار با محصول پیشنهادی‌تان از طریق نمونه اولیه محصول، پویانمایی و ... پیدا کنید. حتی می‌توانید با گفتن یک یا دو داستان و اشاره به مطالعات موردی مشابه، ارتباط بیشتری برقرار سازید.

Published in شتاب دهنده